•  
公司新闻
您现在的位置: 网站首页 > 新闻中心 > 公司新闻

效益,企业永恒的主题

公司将2018年定为“效益之年”

发布时间:2018-07-24 17:02:30 来源: 【字号:

 

效益,企业永恒的主题
 
  2018年3月6日,公司职代会上,“……没有利润,企业谈何生存、发展?员工谈何工资增长?”面对经营压力,我们必须在提升效益上狠下功夫。否则,公司将难以为继。为此,公司将2018年定为“效益之年”。

  效益是什么?效益就是效果与利益。对企业来说,就是收入减去生产成本的差额,即利润。“凡事皆须务本。国以人为本,人以衣食为本,企业以利润为本”。宗庆后说:“应该记住,我们企业需要的是利润,而不是其他。”效益从哪里来,从观念、品质、管理、成本……中来。

  效益从观念中来。人的意识形态决定着他的行为习惯。观念变才会态度变,态度变才会行为变。因循守旧必将淘汰,怨天尤人只能残喘。穷则变,变则通,我们只有打破固有思维,创新行动,方能在红海中杀出一条血路。为此,2018年,公司将转变员工思想观念放在首位。加大“走出去”步伐。查找我们观念上、管理上、分配上的差距。以“破釜沉舟”的决心,对抱残守缺、抵制改革,遇到问题绕道走的人员“不换思想就换人”。

  效益从管理中来。调整管理模式、精简管辅人员、压缩岗位编制、优化工作流程……一项项管理举措围绕效益决定分配展开。划小经营核算单位,萎缩效益低下业务。改革分配办法。简化操作,量化考核。提高第一负责人的绩效薪酬与组织目标的考核力度,体现责任、利益、效益对等。

  效益从品质中来。面临国家经济由高速增长转向高质量发展,面临资机公司等客户越来越高的品质要求,如何在激烈的市场竞争中获得一席之地?品质的高低决定着市场范围的大小。为此,我们要严格产品质量、严肃工作品质,牢固树立“员工犯错,领导担责”理念。对疏于管理、包庇纵容,不敢坚持原则的管理人员坚决打击。切实解决管理粗放、工作无序、忙而无效的管理现状。

  效益从成本中来。2018年,我们既要“守土有责”,又要积极“开疆拓土”。珍惜订单,分析订单。将利润作为承接业务的唯一标准。严控材料成本。建立材料领用定额,节约有奖,超出有罚。材料单笔采购在1万元以上的,除货比三家,要有网上询价记录,对高于网上价格20%的采购要重点监察。强化经营监控,加强对经营单位收入、成本配比及真实性监控,对虚假经营责任者坚决处理。

  幸福都是奋斗出来的。只要我们每一个天勤人都能将自己的工作做到极致,我们的生活才能精致。“动手成功,伸手落空”。从现在做起,从身边小事做起,严管理、提品质、拓市场、勇创新,公司的宏伟蓝图定会实现。

 
                                                                  (《天勤人》编委会)